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Ein erfolgreiches Yoga-Studio in der Region Boston hat einen neuen Standard gesetzt, wie Yoga-Studios ihre Lehrer entschädigen. Im vergangenen Monat gab Down Under School of Yoga seine Entscheidung bekannt, auf das typischere Modell eines „unabhängigen Auftragnehmers“ zu verzichten und jeden Lehrer seiner Mitarbeiter zu einem Angestellten zu machen - selbst diejenigen, die nur wenige Klassen pro Woche unterrichten. Dies bedeutet, dass alle Lehrer jetzt Anspruch auf Krankheitstage und Altersvorsorge haben und Vollzeitlehrern (die 12 Klassen oder mehr pro Woche unterrichten) eine Krankenversicherung angeboten wird.
"Der Grund, warum die meisten Yogalehrer unabhängige Auftragnehmer sind, liegt darin, dass sie ausgebeutet werden", sagt Justine Wiltshire Cohen, Direktorin von Down Under, das drei Standorte in der Region Boston hat. "Wenn Sie eine Klasse für mich unterrichten, sind Sie Angestellter, und der einzige Vorteil, der an die Anzahl der Klassen gebunden ist, die Sie unterrichten, ist die Gesundheitsversorgung."
Wiltshire Cohen argumentiert, dass das derzeitige amerikanische Paradigma, die meisten Yogalehrer als unabhängige Auftragnehmer einzustellen, den Prinzipien des Yoga widerspricht.
"Das schmutzige kleine Geheimnis von Yoga ist, dass die überwiegende Mehrheit der Yoga-Studios immer noch unabhängige Auftragnehmer anruft, sodass sie keine Sicherheit und Vorteile bieten müssen", sagt sie. „Auf diese Weise ist es fast unmöglich, als Yogalehrer seinen Lebensunterhalt zu verdienen. Die Praxis soll einen einzigen Fokus fördern, aber 99 Prozent der Lehrer reisen durch die ganze Stadt (von Studio zu Studio). Nur sehr wenige haben Wochenenden, geschweige denn zwei Tage hintereinander. “
Wiltshire Cohen glaubt, dass es die Aufgabe der Studiobesitzer ist, diesen Kreislauf zu durchbrechen und die Lehrer an die erste Stelle zu setzen. "Sie können nicht unterrichten, wenn Sie erschöpft sind", sagt sie. „Es ist wunderbar komplex, einen Yoga-Kurs zu planen. Kein Mensch auf der Erde könnte das 30 Mal pro Woche tun. Es wird rot und die Lehrer können es nicht länger als ein paar Jahre durchhalten. Dann geben sie auf und kehren zu ihrem „echten“ (Unternehmens-) Job zurück. “
Die Entscheidung von Down Under steht im Einklang mit dem Gesetz über unabhängige Auftragnehmer in Massachusetts, wonach in den meisten Fällen, wenn ein Yogalehrer regelmäßig vor Ort Yoga unterrichtet, dies darauf hinweist, dass diese Person eher Angestellter als unabhängiger Auftragnehmer ist. Während einige Lehrer tatsächlich unabhängige Auftragnehmer sind (abhängig von den Tatsachen ihrer Vereinbarung mit dem Unternehmen), ist es laut Gesetz wahrscheinlich, dass viele tatsächlich Angestellte sind. (Jeder Staat hat unterschiedliche Auslegungen des unabhängigen Vertrags- und Arbeitnehmerrechts, bemerkt Andrew Tanner, Chefbotschafter der Yoga Alliance.)
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Die Kosten für „das Richtige tun“
Wiltshire Cohen räumt ein, dass es für Down Under, das derzeit sein 12. Geschäftsjahr feiert, eine teure und „gewagte“ Entscheidung war, jeden Lehrer zum Mitarbeiter zu machen.
"Ich habe 10 Jahre gebraucht, um an diesen Punkt zu gelangen und so etwas Ehrgeiziges zu unternehmen", sagt sie. "Ich bekomme Anrufe von Studios im ganzen Land und frage mich: 'Wie machst du das? Das würde uns bankrott machen.'"
Nach dreieinhalb Jahren sorgfältiger Planung und zu einem Preis von mehr als 100.000 US-Dollar konnte Down Under die Schicht schaffen, ohne den Preis für Klassen zu erhöhen.
"Wir hatten nicht mehr als 100.000 US-Dollar und unser Team hat viele Hürden, Einbrüche und Phasen der Fragilität überwunden, um dies zu erreichen", sagt Wiltshire Cohen. „Aber mein Team hat ein unerschütterliches Engagement für die Menschen, die sich dafür entscheiden, Down Under zu ihrem Zuhause zu machen, im amerikanischen Yoga-Dialog eine Vorreiterrolle einzunehmen und eine unerschütterliche, intelligente Planung für ehrgeizige Ziele durchzuführen. Diese drei Eigenschaften sind die Gründe, warum wir uns diesen letzten Schritt leisten konnten. Wir haben auch beschlossen, ein drittes Studio in Cambridge zu eröffnen, um diese Entwicklung zu finanzieren und sicherzustellen, dass wir das Dach halten können. Seien Sie gespannt auf einen vierten Standort, denn wir möchten, dass jeder Lehrer, der eine medizinische Versorgung wünscht, Vollzeit arbeitet. “
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Warum das Modell eines unabhängigen Auftragnehmers bestehen bleibt
Nicki Doane, Mitinhaberin und Direktorin des Maya Yoga Studios in Maui, begrüßt die Entscheidung von Down Under, jeden einzelnen Yogalehrer als Mitarbeiter zu einem Mitarbeiter zu machen, sieht dies jedoch persönlich nicht als etwas an, das die Branche anstreben kann. „Wenn ich jeden Lehrer [als Angestellten] einstellen und Gesundheitsleistungen, Krankheitstage usw. erbringen müsste, könnte ich mein Geschäft nicht betreiben“, sagt sie. "Ich denke, es wäre schön, wenn die größeren, erfolgreicheren Studios die Arbeit der Mitarbeiter für ihre Lehrer erledigen würden, wenn sie dies finanziell unterstützen könnten."
Tanner bewundert auch die Entscheidung von Down Under, stimmt jedoch zu, dass sie möglicherweise nicht für jedes Studio oder jeden Lehrer realistisch oder wünschenswert ist. „Sicherlich finden wir, was Down Under tut, erstaunlich. Sie sind führend und wir möchten ihnen applaudieren. Aus dem gleichen Grund muss jedes Studio und jeder Lehrer diese Entscheidungen auf unabhängiger Basis treffen. Für Lehrer, die viele Klassen unterrichten, sind Leistungen wie Ruhestand und Krankenstand erstaunlich. Für Lehrer, die eine Klasse pro Woche unterrichten, haben sie möglicherweise lieber das ganze Geld auf ihrem Gehaltsscheck. Wenn Sie ein unabhängiger Auftragnehmer sind, können Sie Ihre Ausgaben abschreiben, z. B. Ihre Website, die Kurse, an denen Sie teilnehmen. “ Ganz zu schweigen von den Krankenkassenprämien.
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Tanner schreibt Down Under's hart erarbeiteten Erfolg zu, dass er ihnen die Möglichkeit gibt, diese wegweisende Entscheidung zu treffen, sagt jedoch, dass ein solcher Schritt andere Studios aus dem Geschäft bringen würde.
„Sicherlich konnte das nicht jedes Studio. Die Bezahlung aller Lehrer als Angestellte bedeutet eine Erhöhung der Lohnsumme um 8 bis 12 Prozent. Wenn Statistiken uns sagen, dass das durchschnittliche Studio eine Gewinnspanne von 13 Prozent hat, ist diese Art der Steigerung enorm “, sagt er. „Einige Studios haben kein Klassenzimmer, in das mehr als 12 Personen Platz finden. Daher sind sie so weit begrenzt, wie sie ein Einkommen erzielen können. Es war für Down Under möglicherweise unmöglich, dies zu tun, als sie eine Kirche mieteten. “ (Down Under begann 2004 in einem Gemeindesaal.)
Aber da Down Under es sich leisten kann, eine solche Verschiebung vorzunehmen, ist die Tatsache, dass sie Lehrer über Gewinne unterstützen, „unglaublich bewundernswert“, sagt Tanner. „Dies ist ein Beispiel für ein sehr erfolgreiches Studio, das das Richtige tut. Ich denke, sie zeigen der Community etwas, nach dem sie streben kann. Wir freuen uns sehr über dieses Modell, das sie vorschlagen. “
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